Credi ancora che il successo nella carriera sia raggiunto dal duro lavoro, professionalità e perseveranza? Ci affrettiamo a deluderti: Ottenere una posizione elevata e gli stipendi dipende non solo dalle qualità commerciali e di lavoro, ma anche dall’aspetto: le persone attraenti sono più facili da lavorare, ottengono più promozioni e salari più alti rispetto ai loro colleghi, che non sono stati così fortunati dati fisici.
È possibile che le persone belle siano davvero più utili per le loro aziende – ad esempio, un professore di biologia evolutiva e neurobiologia dell’Università di Chicago, Dario Maebreperi, crede che portino a aziende profitti più significativi e, di conseguenza, possono contare su una ricompensa più alta (1). Si può sospettare che i dati esterni svolgano un ruolo significativo per i dipendenti impegnati nelle vendite, nonché per coloro che partecipano ai negoziati aziendali. Ma quanto più utile per la sua compagnia è un bel programmatore o una ragazza irresistibile? Molto probabilmente, i dati esterni qui non dovrebbero svolgere un ruolo evidente – come per molti altri “combattenti del fronte invisibile”, le cui attività non sono legate a una comunicazione costante con clienti e partner. Tuttavia, hanno stipendi in media più elevati e il punto qui è in psicologia evolutiva.
Secondo Maebreperi, le persone sono migliori in relazione ai bei colleghi del sesso opposto, poiché inconsciamente li considerano potenzialmente più attraenti partner sessuali. Di conseguenza,
tendono a comunicare con loro più spesso che con brutti e fare vari tipi di doni per loro: scegliere tra due candidati per un aumento-comodo e non molto, il boss maschile, senza dubbio, preferirà il primo Se non c’è di alta qualità tra di loro la differenza nelle capacità. Le persone belle sembrano agli altri con personalità più luminose: altri tendono ad attribuire loro la mente, la capacità di comunicare e altre abilità che sono importanti dal punto di vista aziendale.
Eppure la questione non è solo nell’attrattiva: note Maersteraei, Quel bello, di regola, sono più sicuri in se stessi. Una delle curiose osservazioni da lui fatte è che negli aeroplani, le persone con un’apparizione modello si trovano più spesso in una business class e le persone con una classe di economia in un’economia, come se abbiamo due razze diverse con diritti diversi!
La disuguaglianza si manifesta già nella fase di intervista: all’Università di Rice e all’Università di Houston, hanno scoperto come l’apparizione dei candidati per il personale del servizio che conducono un’intervista con loro (2). Si è scoperto che tali caratteristiche come moli, cicatrici, lentiggini, piccole deviazioni dalla simmetria del volto riducono significativamente le possibilità dei candidati. Distruggono letteralmente gli ufficiali del personale dal contenuto della conversazione con il candidato: più li avevano, peggiore l’ufficiale del personale ricordava ciò che gli parlava. Di conseguenza, un tale candidato ha lasciato l’ufficiale del personale un’impressione piuttosto noiosa.
È vero, la differenza tra “bellissimi cigni” e “brutti anatroccoli” potrebbe non essere così significativa: secondo Daniel Heimermesh, professore all’Università del Texas ad Austin, l’ex guadagna il 3-4% in più rispetto al secondo (3). Inoltre, come sottolinea Heimermesh, la bellezza non è solo relativa: spesso impiega un aspetto ben curato che può parlare di auto -estemia umana. E coloro che, di regola, richiedono stipendi più alti. Si scopre che la mancanza di attrattiva esterna può essere più che compensata dall’autocondetta: ricordiamo che molte personalità storiche che occupavano posti più alti – da Cesare a Napoleone, da Genghis Khan a Lenin – erano lontane da belle.
1. D. Maestripieri “La verità sul perché le belle persone hanno più successo”, Psicologia oggi, marzo 2012.
2. J. Madera, m. Hebl “Discriminazione nei confronti dei candidati stigmatizzati faccialmente nelle interviste: un’indagine sugli occhi e sul viso”, Journal of Applied Psychology, Volume. 97 (2), marzo 2012.
3. D. Hamermesh “Beauty Pays: chi ha più successo le persone” (Princeton University Press, 2011).